2018年10月24日,習近平總書記時隔近6年再次視察前海,并接見了5個在前海深港青年夢工場(下稱“前海夢工場”)創業的青年團隊。

  時隔一年,這個成立不到五年、面積并不大的創新創業基地已累計孵化出399家創業團隊,其中港澳臺及國際團隊占一半,且累計融資總額超過15億元。而這一年,那些受到接見的深港年輕創業者們在生活和工作中又經歷了哪些變化?創業還順利嗎?連日來,本報對他們進行了回訪。

  1 陳升

  從先行者到引路人 引進超200個香港團隊來深創業

  5個青年團隊中有3個來自香港,2015年即進駐前海夢工場的學學科技服務(深圳)有限公司(下稱“學學科技”)創始人陳升,是首批香港創業團隊之一。

  事實上,早在2012年,陳升就在香港創辦公司,聚焦傳統的人力資源咨詢和教育培訓,但互聯網大潮的興起,讓他意識到應該轉變方向。同年年底,他從香港新聞中,看到了習近平總書記視察前海的情況,“當時香港反響巨大,令我印象十分深刻”。而前?!耙劳邢愀?、服務內地、面向世界”的定位也給正思考如何轉型的陳升帶來很大啟發,促使其去尋找深港兩地的優勢互補資源。

  “當時看到前海很多人在做跨境電商,但找海外貨源比較困難,而這恰是香港的優勢,于是我們成立了解決物流配送‘最后一公里’的進口零食電商平臺學學科技,幫客戶找海外貨源?!标惿f,項目在運營6個月后,就實現直連國際212個大型供應商,完成跨境交易8124單,間接孵化跨境電商企業140多家,實現單月最高交易總額超過3450萬美元。創業不到一年,即獲首輪融資5000萬元人民幣。

  陳升的經歷很快引起其香港朋友的好奇,甚至幾所香港的大學都邀請他去講創業經歷?!皟鹊亟o予了香港創業青年很多支持,比如前海夢工場基本上是免費讓我使用場地,且經常舉辦座談會了解香港青年的需求。但我發現香港青年并不了解這些,甚至對深圳停留在過去‘到羅湖商業城買東西、到深圳喝茶’的老印象中?!?/p>

  為了幫助香港青年克服到內地創業的水土不服,入駐前海的第二年,陳升協助組建(香港)青年專業聯盟前海眾創空間,并任運營總監,開始為前海引進香港創業團隊。

  而能受到習近平總書記的接見,則是陳升完全沒有想到的?!澳翘熘?,我突然覺得自己其實可以做更多事情,多了一份為國家建設貢獻力量的抱負:如果我做得更好,就能給香港青年更多來內地創業的信心?!标惿两袢詴r常想起當時的畫面,“感受到很多正能量”。

  如今已從前海成功孵化出區的陳升,除了在南山區繼續自己的創業項目,還將更多時間投入到為香港青年來深創業牽線搭橋的服務中,目前已為前海和南山、光明等區域的青年創新創業基地引進了超過200個香港團隊,甚至還參與到園區規則和扶持政策的制定中,完成了從“先行者”到“引路人”的角色轉化。

  “這也讓我們探討出一種新的合作模式?!标惿f,香港創業團隊的規模相對較小,有的甚至就一兩個人,導致經常需要外包業務或請外援,費用支出很大。此時非常了解各團隊優勢的他,便充當“媒人”?!按偈垢鲌F隊互補組合,抱團取暖,不少團隊都合開了新公司,連我們有時也會參與到聯合創業中?!?/p>

  陳升坦言,因為依托學學科技已賺取“第一桶金”,因此過去這一年并未急于從市場盈利,而是埋頭研發和鏈接資源,他甚至還開始在香港科技大學讀工程碩士,并正在申請公共政策方面的博士學位。

  “作為一個創業服務者,這讓我得以更近距離去觀察潛在客戶,了解現在香港科技青年在想什么、準備做什么。同時,也想在學院專家學者和市場行業信息之間再做‘中間橋梁’,促使產學研能同步發展?!标惿f,自己目前正在梳理這些年港青創業團隊在內地遇到的問題,并嘗試以論文或學術研究形式去呈現,希望以此為研究粵港澳大灣區和中國特色的創新政策出力。

  2 郭瑋強

  建立自主品牌 在大灣區開啟戰略布局

  同樣來自香港的90后青年郭瑋強比陳升晚一年進駐前海夢工場,他以聯合創始人的身份成立了前海隨身寶科技有限公司(下稱“隨身寶”),最初團隊只有2人。

  “我們是兩手空空從香港來到深圳的,但隨身寶是做智能箱包的硬件團隊,深圳擁有非常完善的產業和科技配套?!惫|強說,借力于深港產業的優勢互補,隨身寶打造了深港雙核心基地科技公司。香港業務負責高等科研及國際品牌業務推廣,前海業務則重在軟件及硬件采購、生產管理和融資。

  在前海夢工場,郭瑋強團隊享受到辦公室優惠、企業和個稅優惠、核心成員的保障房等支持,這得以讓他們快速發展。僅兩年時間,就完成兩輪融資,項目估值逾1億元。

  過去這一年,隨身寶完成了從服務的提供商到擁有自主品牌尤尼克的升級,產品在淘寶和天貓上線后,馬上成為智能行李箱品類方面的第一名,并且連續幾個月保持冠軍,實現多次的量產及交付?!案鶕虡I模式的變化,團隊的研發和項目成員也不斷增長,已擁有12項專利,預計今年訂單數量將比去年增長3倍,在亞洲和‘一帶一路’沿線國家尤其增長快速?!惫|強說。

  而《粵港澳大灣區發展規劃綱要》的出臺,則讓郭瑋強的整個戰略布局有了更大的范圍?!爸案鱾€城市和區域會各自推出一些創業政策,一些城市的定位也有些重復,但目前感覺有了更好的規劃和組織性,城市間的差異化優勢開始互補了?!惫|強說,目前公司已經從以深港兩地為主,拓展至大灣區其他城市。公司現在以香港為國際的推廣中心和高等技術研發中心,然后把成熟的研究成果拿到深圳變成產品,再到東莞委托加工,產品倉庫則放在惠州,從那把貨發到世界各地。

  “受到習近平總書記的接見后,我有更大的決心把自己的項目做好,并希望自己成為一個案例,讓更多香港人能看到內地現在的黃金發展機會?!惫|強認為,企業家如果能夠利用好香港“一國兩制”和深圳建設先行示范區的優勢,再整合大灣區不同城市產業資源后,將有能力推出任何良好的產品及服務。

  “我總是覺得,當下青年人擁有不單是‘時代改變’帶來的機會,更是擁有參與‘改變時代’的機會,希望香港青年能來大灣區走走看看,找尋機遇,相信在這個環境下,只要有夢想,必定能夠實現?!惫|強說。

  3 招俊健

  今年營收有望增3倍 市場已延伸至北美

  長著一張娃娃臉的招俊健是廣東佛山人,在廣州完成大學學業。由于從小就很喜歡高達、變形金剛的玩具和模型,且本著“做自己熱愛的事情能做得比較長遠”的思路,他于2015年8月在前海成立了深圳市工匠社科技有限公司。

  公司集消費級機器人、互動娛樂系統與機器人應用方案研發、銷售為一體,盡管屬于小眾領域,但其推出的格斗競技機器人GANKER和視覺競技機器人GEIO,可以通過手柄、手機APP、體感與肌電控制系統等多種方式操控,進行真實的互動對戰,高度還原科幻作品中機器人酣戰的場景,成為該門類機器人的標志性產品,在全球小型機器人發燒友與極客圈內頗具影響力。

  “其實最初競技格斗機器人這個市場并不存在,約經銷商見面都很難。但當時美國有經銷商喜歡我們的產品,愿意去推,且發現銷量不錯,粉絲反饋也很活躍。于是我們就從0開始,派人不斷去做樣機演示,收集渠道商的意見,用了近10個月時間才慢慢打開市場?!?/p>

  招俊健說,創業初期非常艱苦,但前海一直努力創造良好的創業環境,在研發空間、稅收優惠和創業補助方面予以政策扶持,使得團隊可以把更多資金集中在研發層面。而受到習近平總書記接見后,整個團隊則受到巨大鼓舞,激發了做自主研發的使命感和榮耀感,對國際市場的開拓也起到積極作用。

  “過去一年,團隊得到快速發展,不僅成員從60多人增長到100人,銷售區域也從最開始主要集中在歐洲,現已拓展至全國、亞洲和北美市場等,線下粉絲俱樂部也擴張至20多座國際一流城市,預計今年銷售營收是去年的三至四倍?!闭锌〗≌J為,粵港澳大灣區對于創業者的好處顯而易見,比如可以更容易地招聘到高層次人才,更快速將研發成果商品化和更方便通達國際市場。

  目前,工匠社已經完成了四輪融資,得到了包括騰訊、光控等公司的投資,去年估值高達5億元人民幣。為進一步鞏固及擴大市場優勢,工匠社還將與騰訊、王者榮耀、全球電子競技大賽WCG及bilibili等生態伙伴在賽事舉辦、機器人IP授權、內容傳播等領域開始深度合作,進一步擴大在格斗機器人的市場份額?!拔蚁M磥?年,公司能逐漸發展成為消費級機器人行業的龍頭企業?!闭锌〗≌f。